回憶一下，你在公司開的頭腦風暴會議大概是什麽樣子的？

一堆人圍在會議室裏，嘰嘰喳喳地說個不停？

還沒說完自己的想法，旁邊的同事插了一句“我覺得不行”。

會議結束後第二天，坐在電腦前麵對空白的PPT，回憶不起一點東西。

熱鬧歸熱鬧，每次花費了大量的時間，結束之後卻發現沒有什麽實際的收獲。你懷疑自己可能經曆了一場假的頭腦風暴會議。

對於一個企業而言，頭腦風暴能集眾人思維之所長，讓創意無限碰撞，通過實現每一個好想法，去構建屬於自己的未來藍圖。

創造頭腦風暴的初衷

起初，“頭腦風暴法之父” 亞曆克斯•奧斯本創造頭腦風暴的原意是：通過多人的協作，開辟一條新的道路去解決問題。而如今很多企業在頭腦風暴的時候常常會隻注意到了收集想法本身，並不深入探討。 隻講究風暴的形式，卻忽略了深入探尋解決方法這個最根本的目的。

麵對不斷變革的商業環境，如何擺脫低效同時發揮出會議真正的意義，企業頭腦風暴需要有一個能夠趕上時代的“套路”。

三點小建議，學習正確頭腦風暴“套路”

首先，整場會議需要有一位組織者。

這個角色的職責在於，會前通知各位與會者會議即將討論的內容及會議時間長度，這樣與會人員收到問題後可先自行進行發散，收集相關資料，帶著想法來參加；會中把控好會議節奏，避免時間過長及話題跑偏；會後將會議的內容按主次整理好，再次通過郵件發給與會者。

其次，將每場會議分為【產生想法】階段和【打磨深化】階段。

在【產生想法】階段，歡迎每個與會人員踴躍發言，不對思維作過多限製，也不需要深入思考，收集盡可能多的想法；同時在他人發表意見的時候避免打斷以及負反饋；

在【打磨深化】階段，多人共同投票決出綜合考慮排前的方案，分別進行剖析，包括優劣分析，探究可行性等。

最後，會後與會人員可根據會議記錄各自進行複盤演練。跳出開會時的思維線索，深入思考最後得出的方案是否已是最佳，還能否進一步優化。

有“套路”，也需要好的實現平台

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流暢書寫，讓表達無障礙，記錄下每一個思維火花；

分屏展示，讓創意碰撞無壁壘，呈現更直觀；

掃碼帶走會議記錄，高效隻需輕輕一掃，

雲端長期保存；

錄屏助手，輕鬆幾步即可會後全麵複盤。

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